Pianificazione commessa

Pianificazione delle risorse necessarie per la realizzazione dell’opera.

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  • Esame e verifica documentazione progettuale e contrattuale
  • Individuazione eventuali anomalie
  • Rilievi preliminari del sito
  • Definizione della WBS
  • Programma dei lavori
  • Curva S
  • Piano della manodopera: Modelli organizzativi (organigrammi, funzionigrammi, mansionari) e dimensionamento organico
  • Piano dei mezzi e attrezzature
  • Piano degli Acquisti
  • Monitoraggio dei tempi di esecuzione

Gare d’appalto

Assistenza alla predisposizione della documentazione dell’offerta di gara.

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  • Monitoraggio bandi
  • Esame dei documenti di gara
  • Verifica dei requisiti
  • Predisposizione delle stime
  • Predispostone dell’ offerta tecnica e economica

Ufficio Tecnico cantiere

Organizzazione elaborati di dettaglio per le maestranze.

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  • Predisposizione elaborati grafici di cantiere
  • Predisposizione schede tecniche dei materiali
  • Controllo qualità e Verifica delle specifiche di capitolato
  • As built
  • Calcoli statici
  • Expediting
  • Supporto per la preparazione di gare d’appalto

Sicurezza

Redazione di piani operativi e attività di coordinamento in cantiere.

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  • Predisposizione piani operativi
  • Predisposizione DUVRI
  • Coordinatore per la sicurezza in fase di progettazione e esecuzione (81/08)
  • Verifica delle periodiche di attrezzature e mezzi

Contabilità lavori

Redazione di atti contabili, monitoraggio dei costi e ricavi della commessa

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  • Elaborazione di financial reporting package
  • Contabilità attiva
  • Contabilità passiva
  • Contabilità passiva
  • Controllo costi
  • Computi metrici estimativi
  • Stime preventive
  • Budget
  • Cash flow di commessa

Gestione del contenzioso

Assistenza nell’ avviamento e nella trattazione del contenzioso.

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  • Redazione riserve
  • Predisposizione dei giustificativi
  • Assistenza nel contradditorio

Mission

Fornire un valido supporto tecnico nella gestione contrattuale delle commesse dal momento dell’aggiudicazione dell’appalto fino al collaudo e consegna definitiva dell’opera attraverso una pianificazione metodologica che sia controllata e flessibile.

Lavoriamo a stretto contatto con i clienti e con le imprese individuando le strategie su misura per la realizzazione del progetto, focalizzati all’ottenimento di risultati concreti e misurabili.

La nostra storia

ENGINT è una società di consulenza direzionale e gestionale composta da una rete di professionisti.

Il nostro obiettivo è di confrontarci adeguatamente con il forte senso di precarietà del settore, il quale ha subito negli ultimi anni mutamenti radicali in termini di normative e di regolarità delle commesse.

Ciò ha portato ad una riorganizzazione delle imprese in strutture più snelle in grado di superare agilmente eventuali periodi di scarse acquisizioni. Di contro, al momento della cantierizzazione dell’appalto aggiudicato, la stessa snellezza comporta un sottodimensionamento della forza necessaria alla gestione della commessa con tutto ciò che ne consegue in termini temporali ed economici.

In questo contesto si inserisce la nostra proposta di collaborazione che consiste, nel fornire supporto tecnico-amministrativo alla direzione tecnica di cantiere, senza stravolgere l’organizzazione consolidata dell’impresa ma bensì permettendo alla stessa di creare in maniera ottimale lo staff preposto alla conduzione dell’appalto aggiudicato e di permettere una gestione del cantiere tanto efficace quanto efficiente.

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Verrete ricontattati

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Lavoriamo a stretto contatto con i clienti e con le imprese
Individuiamo le strategie su misura per la realizzazione del progetto,

Edifici

Lavorazioni edili , opere in fondazione, opere in cemento armato, carpenteria metallica

Infrastrutture viarie

Movimenti terra, viadotti, opere d’arte, pavimentazioni stradali

Impianti

Impianto di smistamento bagagli

Il nostro team

Possiamo contare su una rete di professionisti con cui collaboriamo se necessario in tutte le fasi di coordinamento e management del progetto.

FABIO VARGIU

Project Manager, Contract Manager

Laureato in Ingegneria delle strutture all’ Università di Cagliari, da oltre 25 anni si occupa di gestione di commesse con forte propensione alla pianificazione e al controll cost. Nella prima fase della carriera è stato direttore di cantiere di diverse opere idrauliche e infrastrutturali e di recente è stato impegnato nella realizzazione del nuovo Molo imbarchi dell’aeroporto di Fiumicino per conto della Cimolai SpA.

GIORGIA BAMONTI

Planner, Technical supervisor

Laureata in Architettura all’ università di Roma ha già maturato importanti esperienze sia nella gestione della progettazione costruttiva di cantiere che e su tutto ciò che coinvolge l’andamento funzionale e organizzativo dei cantieri.

ALBERTO SPALLONE

Accountant, construction manager

Geometra da oltre 30 anni si occupa di contabilità lavori si attiva che passiva. nel corso della sua carriera ha operato anche come capocantiere in ambito di importanti commesse per conto di primarie imprese nazionali.

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